Für Hanna

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Liebe Hanna,

um vielleicht eine Hilfestellung für die Problemlösung zu geben, habe ich folgende Fragen:

1. An wen berichtest du, welche Funktion nimmst du wirklich in diesem Unternehmen ein?
2. Du schreibst, du hast einen Vertrag für ein Jahr, sind die Mitarbeiter darüber informiert?
3. Haben die Mitarbeiter auch befristete Arbeitsverträge?
4. Sind dir „Die ersten 100 Tage einer Führungskraft“ bekannt?
5. Wer ist für die Meentingkultur zuständig?
6. Gibt es Meilensteine in den einzelnen Teilprojekten?


Gruß Wehrwolf

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Hallo Wehrwolf

um vielleicht eine Hilfestellung für die Problemlösung zu geben, habe ich folgende Fragen:

1. An wen berichtest du, welche Funktion nimmst du wirklich in diesem Unternehmen ein?

Ich berichte an niemanden bzw. nur in großen Abständen von einem halben Jahr. Ich habe bestimmte Leistungen zu erbringen. Wie ich das tue, ist meine Sache, so lange von den Kunden keine Beschwerden kommen. Das ist die Theorie. Praktisch spricht es sich natürlich immer herum, wie was läuft, und besonders wenn ich mich woanders für eine Stelle bewerbe, wird man hier nachfragen.

2. Du schreibst, du hast einen Vertrag für ein Jahr, sind die Mitarbeiter darüber informiert?

Klar. Es ist auch bekannt, dass jemand gesucht wird, der die Stelle dauerhaft übernimmt und dass ich vermutlich nicht diejenige sein werde. Ich war auch für die Übergangsbesetzung nicht die erste Wahl, sondern die Notlösung. Das pfeifen hier die Spatzen von den Dächern, sogar in meiner Gegenwart.

3. Haben die Mitarbeiter auch befristete Arbeitsverträge?

Nur die beiden, die ich neu eingestellt habe. Die anderen ruhen sich darauf
aus, dass sie so gut wie unkündbar sind.

4. Sind dir „Die ersten 100 Tage einer Führungskraft“ bekannt?

Nö, aber die habe ich schon lange hinter mir.

5. Wer ist für die Meentingkultur zuständig?

Wer wohl? Ich. Bei den Meetings, die ich leite, kommen ja auch Ergebnisse
heraus. Tagesordnung abarbeiten, Aufgaben verteilen, anschließend Protokoll versenden.

6. Gibt es Meilensteine in den einzelnen Teilprojekten?

Ja, aber außer mir interessieren die niemand. Wie Mr Proper so richtig feststellte:
Es wird ja nicht bestraft, wenn jemand die Termine nicht einhält. Nö, die blöde
Chefin macht dann die Arbeit sogar selbst, wie praktisch. Aber ich habe keine
Ahnung, wie ich die Mitarbeiter bestrafen könnte. Persönliche Beleidigungen,
Mobbing, Drohungen etc sind nicht mein Stil. Ich stelle sachlich fest, dass der
Termin überschritten ist. Das wirkt nur als Strafe, wenn es jemandem von sich
aus peinlich ist, Termine nicht einzuhalten. Die besagte Mitarbeiterin hat jedoch
keinerlei schlechtes Gewissen sondern ist der Meinung, dass sie die unrealistischen
Termine, die ich setze, nicht einzuhalten braucht. Also habe ich außer Kündigung
nichts, womit ich sie bestrafen könnte. Ich habe ihr die Verantwortung für
diese wichtige Aufgabe entzogen, aber sie wird trotzdem nicht begreifen,
dass sie eine Fehler gemacht hat. Seit Monaten erzählt sie mir, was für eine
schlechte Chefin ich bin, sachlichen Argumenten ist sie nicht zugänglich.
Die Kommunikation mit ihr ist sehr unangenehm.

Übrigens habe ich mitbekommen, dass sie sich von mir gemobbt fühlt.
Mir ist unklar seit wann, aber ich befürchte, dass alles, was ich versucht habe,
um ihr das Arbeiten zu erleichtern, von ihr nur als Mobbing verstanden wurde.
Ich habe ihr klare Termine gesetzt, um diese große Aufgabe in kleinere,
überschaubarere Pakete zu zerlegen. Aber sie fühlte sich nur gegängelt
und betonte immer wieder, ich müsse mich mal mit Projektmanagement
beschäftigen und nicht immer so unrealistische Abschätzungen abgeben.
Schließlich habe sie noch andere Aufgaben. Dabei WAR das realistisch!
Und sehr großzügig bemessen. Kaum jemand bekommt 3 Monate Zeit,
um einen Kurs über 25 Stunden vorzubereiten. Ein früherer Chef von mir
rechnete 2 Stunden Vorbereitung für eine Stunde Kurs, ich rechne für
diese Art von Kurs zwei Wochen Vollzeit. Weil ich selbst es in dieser Zeit
schafffe, auch wenn ich mich erst einlesen muss.

Ich habe sie an Vorgaben erinnert, die sie vergessen hatte, aber es könnte sein,
dass sie sie so vollkommen vergessen hatte, dass sie sich einbildete, ich würde
dauernd die Vorgaben ändern.

Ich habe mitgearbeitet und selbst auch Material erstellt, das sie verwenden konnte.
Vielleicht ist das mit ein Grund dafür, dass sie behauptet, Zuständigkeiten
seien nicht klar gewesen. Meiner Meinung nach war sie die ganze Zeit verantwortlich.

Naja, wie schon gesagt: Ich sehe ein, dass ich wegen meiner anderen Aufgaben
diese eine vernachlässigt habe und viel zu lange darauf gehofft, dass sie
das schon noch hinbekommt. Ich bin ja auch bereit, das auszubaden, indem
ich die Arbeit jetzt selbst tue. Falls ihr wirklich nicht klar war, dass sie
verantwortlich war, dann ist es JETZT klar, dass sie es nicht mehr ist.

Ich muss aber mal sagen, dass es wirklich schwierig ist, konstruktiv zusammen
zu arbeiten mit jemandem, die alles so negativ sieht und dauernd nur blockt
und angreift. Falls es wirklich so ist wie oben beschrieben, dann hilft Mediation.
Die zweite Erklärung
wäre die Sache mit der Gruppendynamik, siehe mein Posting von gerade eben
im anderen Threat. Wenn ich ein Opfer der Gruppendynamik geworden bin,
dann hilft Mediation auch nicht, weil es sich eben nicht um Missverständnisse
handelt. Dritte Erklärung wäre noch, es GIBT für sie einfach keinen Grund,
sich bei der Arbeit anzustrengen. Sie bekommt ihren Gehalt sowieso, der
Arbeitsvertrag läuft Ende März aus und wenn sie ihre Arbeit nicht schafft,
dann erledige ich sie für sie. Wozu anstrengen? Aber wir könnten wenigstens
die Aggressionen mal klären und beseitigen. Mich nervt diese destruktiv-aggressive
Stimmung. Als am Freitag die drei Mitarbeiter aus dieser Besprechung heraus kamen,
hatten sie zwar null Ergebnisse, waren aber sehr aggressiv und haben mich
mit Vorwürfen überhäuft. Angeblich mache ich alles falsch, so dass sie gar
nicht arbeiten können. Ich habe mich jetzt am Wochenende dran gesetzt und
all das erstellt, was sie angeblich zum Arbeiten brauchen und noch mehr.
Ich hoffe, das hilft, glaube aber, der Grund liegt woanders. Wie gesagt, ich
versuche herauszufinden, welche Möglichkeiten für Mediation ich habe.
Budget gibt´s keines dafür, aber ein erfahrener Betriebsrat würde ja schon
genügen. Einfach ein Unbeteiligter Dritter der so Dinge sagt: "Merken Sie, wie
aggressiv Sie geworden sind? Warum?" Ich glaube nicht, dass ich ohne Hilfe
mit diesen Leuten klar komme, denn wenn ich versuche, mit ihnen zu reden,
dann bin immer ich an allem schuld und sie halten sich mit ihren Aggressionen
leider nicht zurück. :-(

Hanna

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Hallo Wehrwolf



Ich berichte an niemanden bzw. nur in großen Abständen von einem halben Jahr. Ich habe bestimmte Leistungen zu erbringen. Wie ich das tue, ist meine Sache, so lange von den Kunden keine Beschwerden kommen. Das ist die Theorie. Praktisch spricht es sich natürlich immer herum, wie was läuft, und besonders wenn ich mich woanders für eine Stelle bewerbe, wird man hier nachfragen.



Klar. Es ist auch bekannt, dass jemand gesucht wird, der die Stelle dauerhaft übernimmt und dass ich vermutlich nicht diejenige sein werde. Ich war auch für die Übergangsbesetzung nicht die erste Wahl, sondern die Notlösung. Das pfeifen hier die Spatzen von den Dächern, sogar in meiner Gegenwart.


Nur die beiden, die ich neu eingestellt habe. Die anderen ruhen sich darauf
aus, dass sie so gut wie unkündbar sind.



Nö, aber die habe ich schon lange hinter mir.



Wer wohl? Ich. Bei den Meetings, die ich leite, kommen ja auch Ergebnisse
heraus. Tagesordnung abarbeiten, Aufgaben verteilen, anschließend Protokoll versenden.



Ja, aber außer mir interessieren die niemand. Wie Mr Proper so richtig feststellte:
Es wird ja nicht bestraft, wenn jemand die Termine nicht einhält. Nö, die blöde
Chefin macht dann die Arbeit sogar selbst, wie praktisch. Aber ich habe keine
Ahnung, wie ich die Mitarbeiter bestrafen könnte. Persönliche Beleidigungen,
Mobbing, Drohungen etc sind nicht mein Stil. Ich stelle sachlich fest, dass der
Termin überschritten ist. Das wirkt nur als Strafe, wenn es jemandem von sich
aus peinlich ist, Termine nicht einzuhalten. Die besagte Mitarbeiterin hat jedoch
keinerlei schlechtes Gewissen sondern ist der Meinung, dass sie die unrealistischen
Termine, die ich setze, nicht einzuhalten braucht. Also habe ich außer Kündigung
nichts, womit ich sie bestrafen könnte. Ich habe ihr die Verantwortung für
diese wichtige Aufgabe entzogen, aber sie wird trotzdem nicht begreifen,
dass sie eine Fehler gemacht hat. Seit Monaten erzählt sie mir, was für eine
schlechte Chefin ich bin, sachlichen Argumenten ist sie nicht zugänglich.
Die Kommunikation mit ihr ist sehr unangenehm.

Übrigens habe ich mitbekommen, dass sie sich von mir gemobbt fühlt.
Mir ist unklar seit wann, aber ich befürchte, dass alles, was ich versucht habe,
um ihr das Arbeiten zu erleichtern, von ihr nur als Mobbing verstanden wurde.
Ich habe ihr klare Termine gesetzt, um diese große Aufgabe in kleinere,
überschaubarere Pakete zu zerlegen. Aber sie fühlte sich nur gegängelt
und betonte immer wieder, ich müsse mich mal mit Projektmanagement
beschäftigen und nicht immer so unrealistische Abschätzungen abgeben.
Schließlich habe sie noch andere Aufgaben. Dabei WAR das realistisch!
Und sehr großzügig bemessen. Kaum jemand bekommt 3 Monate Zeit,
um einen Kurs über 25 Stunden vorzubereiten. Ein früherer Chef von mir
rechnete 2 Stunden Vorbereitung für eine Stunde Kurs, ich rechne für
diese Art von Kurs zwei Wochen Vollzeit. Weil ich selbst es in dieser Zeit
schafffe, auch wenn ich mich erst einlesen muss.

Ich habe sie an Vorgaben erinnert, die sie vergessen hatte, aber es könnte sein,
dass sie sie so vollkommen vergessen hatte, dass sie sich einbildete, ich würde
dauernd die Vorgaben ändern.

Ich habe mitgearbeitet und selbst auch Material erstellt, das sie verwenden konnte.
Vielleicht ist das mit ein Grund dafür, dass sie behauptet, Zuständigkeiten
seien nicht klar gewesen. Meiner Meinung nach war sie die ganze Zeit verantwortlich.

Naja, wie schon gesagt: Ich sehe ein, dass ich wegen meiner anderen Aufgaben
diese eine vernachlässigt habe und viel zu lange darauf gehofft, dass sie
das schon noch hinbekommt. Ich bin ja auch bereit, das auszubaden, indem
ich die Arbeit jetzt selbst tue. Falls ihr wirklich nicht klar war, dass sie
verantwortlich war, dann ist es JETZT klar, dass sie es nicht mehr ist.

Ich muss aber mal sagen, dass es wirklich schwierig ist, konstruktiv zusammen
zu arbeiten mit jemandem, die alles so negativ sieht und dauernd nur blockt
und angreift. Falls es wirklich so ist wie oben beschrieben, dann hilft Mediation.
Die zweite Erklärung
wäre die Sache mit der Gruppendynamik, siehe mein Posting von gerade eben
im anderen Threat. Wenn ich ein Opfer der Gruppendynamik geworden bin,
dann hilft Mediation auch nicht, weil es sich eben nicht um Missverständnisse
handelt. Dritte Erklärung wäre noch, es GIBT für sie einfach keinen Grund,
sich bei der Arbeit anzustrengen. Sie bekommt ihren Gehalt sowieso, der
Arbeitsvertrag läuft Ende März aus und wenn sie ihre Arbeit nicht schafft,
dann erledige ich sie für sie. Wozu anstrengen? Aber wir könnten wenigstens
die Aggressionen mal klären und beseitigen. Mich nervt diese destruktiv-aggressive
Stimmung. Als am Freitag die drei Mitarbeiter aus dieser Besprechung heraus kamen,
hatten sie zwar null Ergebnisse, waren aber sehr aggressiv und haben mich
mit Vorwürfen überhäuft. Angeblich mache ich alles falsch, so dass sie gar
nicht arbeiten können. Ich habe mich jetzt am Wochenende dran gesetzt und
all das erstellt, was sie angeblich zum Arbeiten brauchen und noch mehr.
Ich hoffe, das hilft, glaube aber, der Grund liegt woanders. Wie gesagt, ich
versuche herauszufinden, welche Möglichkeiten für Mediation ich habe.
Budget gibt´s keines dafür, aber ein erfahrener Betriebsrat würde ja schon
genügen. Einfach ein Unbeteiligter Dritter der so Dinge sagt: "Merken Sie, wie
aggressiv Sie geworden sind? Warum?" Ich glaube nicht, dass ich ohne Hilfe
mit diesen Leuten klar komme, denn wenn ich versuche, mit ihnen zu reden,
dann bin immer ich an allem schuld und sie halten sich mit ihren Aggressionen
leider nicht zurück. :-(

Hanna

Liebe Hanna,

wenn es wirklich so ist, wie du es hier beschreibst, gibt es wirklich nur noch einen Weg, Abmahnung und feuern! Hört sich hart an, aber Mitarbeiter die keinen Respekt haben, keine gesetzten Termine einhalten etc., würde ich nicht weiter beschäftigen und da braucht man auch kein schlechtes Gewissen zu haben. Vorausgesetzt, die Situation stellt sich wirklich so da wie sie von dir beschrieben wird!

Gruß

[Wärgolf besonders erfahrenes Mitglied Alle Beiträge durchsuchen Profil ansehen Schließen Wärgolf]

Hallo zusammen

Also wenn es einen Handfesten Kündigungsgrund gibt, dann würde ich sagen, das Kündigen vermutlich immer noch besser ist, als wenn man Druck einsetzen muss.

Die Grenzen zwischen Druck und Mobbing können dann schon mal fließend werden. Das hat man dann ganz schnell mal übersehen.


Viele Grüße ...

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Hallo zusammen

Also wenn es einen Handfesten Kündigungsgrund gibt, dann würde ich sagen, das Kündigen vermutlich immer noch besser ist, als wenn man Druck einsetzen muss.

Die Grenzen zwischen Druck und Mobbing können dann schon mal fließend werden. Das hat man dann ganz schnell mal übersehen.


Viele Grüße ...

Hallo Wärgolf,

das denke ich eigentlich auch. Wenn ich jemanden nur durch massive Drohungen und Ähnliches zum Arbeiten bringen kann, dann ist es wohl nicht der richtige Job für sie oder ich bin nicht die richtige Chefin für sie oder irgendetwas ist dann grundlegend falsch.

Hanna

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Liebe Hanna,

wenn es wirklich so ist, wie du es hier beschreibst, gibt es wirklich nur noch einen Weg, Abmahnung und feuern! Hört sich hart an, aber Mitarbeiter die keinen Respekt haben, keine gesetzten Termine einhalten etc., würde ich nicht weiter beschäftigen und da braucht man auch kein schlechtes Gewissen zu haben. Vorausgesetzt, die Situation stellt sich wirklich so da wie sie von dir beschrieben wird!

Gruß

Hallo Wehrwolf,

ich würde sie sofort feuern. Habe oft genug daran gedacht. Weil einfach so gar keine Einsicht von ihr da ist. Im neuen Projekt hat sie ja dasselbe wieder gemacht. Genervt festgestellt, dass das alles zu kurzfristig ist, drei Wochen lang ihre Aufgabe nicht erledigt und sich darauf berufen, dass sie nicht arbeiten konnte, weil blabla und so weiter, und ihre Termine nicht eingehalten. Dabei ist dieses Projekt klein und überschaubar und wir treffen uns jede Woche, um den Stand zu besprechen. Was sie zu tun hat, hat sie sogar schriftlich, hat aber wie gesagt plötzlich behauptet, wir hätten doch die Vorgaben geändert und das Konzept gelte nicht mehr. Ich weiß nicht, wie ich mit so jemandem zusammen arbeiten soll.

Ich sitze jetzt schon das ganze Wochenende dran und mache die Arbeit, die sie schon
vor Monaten hätte machen sollen.

Es fällt mir nur so schwer, sie rauszuwerfen. Aus mehreren Gründen.
Ich halte es immer noch für möglich, dass ich einen Fehler gemacht habe. Auch wenn ich es für sehr unwahrscheinlich halte, dass ich das alles ganz alleine verschuldet habe.
Außerdem beginnen demnächst die Kurse. Ich finde so schnell keine neue Kraft und ich hoffe auch sehr, dass sie besser ist im Kursabhalten als im Erstellen des Materials. Wenn das dann die Aufgabe ist, die sie glücklich macht, ist ja alles in Butter. (Die Hoffnung stirbt zuletzt.)
Drittens hilft vielleicht Mediation. Ich glaube, ihr fehlt komplett der Wille, sich in mich hinein zu versetzen. Sie stellt extrem hohe Ansprüche als mich als Chefin, die ich nicht erfülle und nicht erfüllen kann. Teilweise auch nicht will. Sie gibt mir das Gefühl, dass sie mit großer Begeisterung anfangen würde zu arbeiten, sobald ich alles richtig mache. Aber vermutlich wäre mein Versuch genauso hoffnungslos wie der Versuch, es jemandem Recht zu machen, der sagt "Sobald Du genau so bist, wie ich will, dann fange ich an, Dich zu lieben."

Der Hauptgrund weswegen ich sie entlassen würde wäre, dass ich ihr nicht mehr vertraue. Und sie mir ja auch nicht. So geht das nicht.

Hanna

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Hallo Hanna

Wenns nicht passt, dann muss einer von beiden gehen.
Entweder das Team oder der Vorgesetzte.

Bei uns waren es schon häufig die Vorgesetzten.
Ich habe bereits 6 Stationsleiter und 3 Pflegedienstleiter überlebt.
Nur die Heimleiterin mag nicht so recht ;-)

Ich kann dir auch einen Grund nenne , warum bei uns Stationsleiter wie im Schleudersitz sitzen:

Sie denken:
"Ich komme , sehe und siege."

Nur, ein Team lässt sich nicht so einfach überrümpeln.
Und bei uns läuft das sowieso sehr seltsam:
Das Team lässt ewig alles mit sich machen. Aber fast wie über Nacht kann die Stimmung dann plötzlich kippen und die Stationsleitung wird abgesägt.


Nun kannst du dich entscheiden.
Du hast die Möglichkeit Abmahnungen zu verteilen um Kündigungen vorzubereiten. Aber diese Abmahnungen sollten absolut Hand und Fuss haben und auf keinen Fall nach Nasen-Noten verteilt werden.
Jemand der sich ungerecht behandelt fühlt und entsprechend verletzt ist kann zum Tier werden:
Und es heißt, das gerade verletzte Tiere ganz besonders Angriffslustig werden können.


Viele Grüße ...

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Puh, das ist alles so schwer! Ich mag nicht einfach jemanden entlassen. Ich möchte sicher sein, dass ich alles getan habe, was ich tun kann. Dass ich ihr nicht Unrecht tue. Wenn es eine andere Lösung gibt, will ich sie finden. Wie gesagt werde ich mich um Mediation bemühen. Es gibt bestimmt viele Missverständnisse. Sie sind vermutlich nicht der einzige Grund für die Probleme, aber vielleicht hilft es schon. Ich denke, die ganzen möglichen Gründe für das Problem spielen vermutlich alle zusammen.

Wenns nicht passt, dann muss einer von beiden gehen.
Entweder das Team oder der Vorgesetzte.

Bei uns waren es schon häufig die Vorgesetzten.
Ich habe bereits 6 Stationsleiter und 3 Pflegedienstleiter überlebt.
Nur die Heimleiterin mag nicht so recht ;-)

Tja, wenn das Team zusammenhält...
So ist das hier auch, obwohl sie einander nicht ganz grün sind.
Aber wenn drei oder vier Leute Arbeitsverweigerung betreiben, kann ich ja
nicht alle auf ein Mal feuern. Meine Strategie ist, mit ihnen einfach sachlich
zusammenzuarbeiten, wir müssen einander ja nicht lieben.

Ich kann dir auch einen Grund nenne, warum bei uns Stationsleiter wie im Schleudersitz sitzen:

Sie denken:
"Ich komme, sehe und siege."

Nur, ein Team lässt sich nicht so einfach überrümpeln.

Nö. Ich bin mit Tieren aufgewachsen und daher kenne ich das.
Einer allein ist machtlos gegen das Rudel. Wenn man ein Rudel anführen will,
muss man sich das verdienen. Ich glaube, es gibt viele Führungskräfteansätze,
bei denen man lernen soll, ein Mensch zu werden, der zur Tür reinkommt und alle
wollen einem gehorchen. Ich glaube nicht, dass das so funktioniert.
Respekt muss man sich verdienen. Deshalb erwarte ich hier ja auch nicht,
dass gleich alles toll läuft und dass ich es leicht habe.

Und bei uns läuft das sowieso sehr seltsam:
Das Team lässt ewig alles mit sich machen. Aber fast wie über Nacht kann die Stimmung dann plötzlich kippen und die Stationsleitung wird abgesägt.

Hm, lass mich raten. Es gibt einen Meinungsmacher und wenn der den neuen Chef nicht
mehr mag, dann ist der tot?

Nun kannst du dich entscheiden.
Du hast die Möglichkeit Abmahnungen zu verteilen um Kündigungen vorzubereiten. Aber diese Abmahnungen sollten absolut Hand und Fuss haben und auf keinen Fall nach Nasen-Noten verteilt werden.
Jemand der sich ungerecht behandelt fühlt und entsprechend verletzt ist kann zum Tier werden:
Und es heißt, das gerade verletzte Tiere ganz besonders Angriffslustig werden können.
Viele Grüße ...

Bei jemandem, der noch in der Probezeit ist, ist das alles nicht so kompliziert.
Da brauche ich keine langatmigen Gründe anzugeben. BZw. ich kann ja vorrechnen,
wie wenig sie gearbeitet hat.

Ja, vor dem verletzten Tier habe ich auch Sorge. Ich ahne, dass sie ziemlich brutal
sein kann. Sie kennt hier viele Leute und würde mich dann natürlich sofort überall
schlecht machen. Dann kann ich nur hoffen, dass die Leute sie zu gut kennen,
um ihr Gerede allzu ernst zu nehmen.

Hanna

[Wärgolf besonders erfahrenes Mitglied Alle Beiträge durchsuchen Profil ansehen Schließen Wärgolf]

Hallo Hanna

Hm, lass mich raten. Es gibt einen Meinungsmacher und wenn der den neuen Chef nicht
mehr mag, dann ist der tot?

Njein ! ???
Vereinfacht ausgedrückt hast du recht.
Mir ist es aber noch nicht gelungen, einen bestimmten Meinungsmacher eindeutig zu identifizieren.
Ich würde es eher mit dem Wetter vergleichen.
Brauen sich erstmal die Gewitterwolken zusammen ist der Blitzeinschlag nicht mehr weit weg.
Wir hatten zB eine serh böse Stationsleiterin , die sogar unsere privaten Kontakte unter Kontrolle haben wollte und uns tatsächlich untersagt hat uns privat zu treffen.
Sie brachte das ganze Team unter ihre Kontrolle wie ein Diktator.
Es war ungelogen eine astreine Diktatur die sie aufzog.
Aber eines Tages war das Maß voll und der Volkszorn hat sich über Nacht entladen. Sie hat stehts alles rechtzeitig rausgefunden.
Aber plötzlich waren die Entwicklungen schneller als sie reagieren konnte.
Na ja :-) Bei Honecker waren 70.000 Menschen nötig um in abzusägen.
Bei dieser Stationsleiterin reichten Gotseidank 20 Menschen ;-)

Ja, vor dem verletzten Tier habe ich auch Sorge. Ich ahne, dass sie ziemlich brutal
sein kann. Sie kennt hier viele Leute und würde mich dann natürlich sofort überall
schlecht machen. Dann kann ich nur hoffen, dass die Leute sie zu gut kennen,
um ihr Gerede allzu ernst zu nehmen.

Wichtig ist , das du einen gesicherten Ruf hast.
Wenn ein Vorgesetzter einen schlechten Ruf hat, dann glaubt man ihn nicht mehr das er sich tatsächlich zum besseren wenden könnte.
Umgekehrt kann ich mir aber auch vorstellen, das du bei den meisten für deinen kooperativen Führungsstil bekannt bist.

Und wenn du neben kooperativ noch einen kleinen Schuß 'konsequent' mit dazunimmst, dann wird das glaube ich eher einen Überraschungseffekt auslösen: "Hoppla , die kann ja doch."

Manchmal kommt man leider auch nicht drum herum einen Krebs rauszuschneiden. Machst du das nicht, dann zerfrisst der Krebs dein Team.

Ich habe im Laufe der Jahre auch schon mit Intreganten zu tun gehabt.
Als ich noch ein unerfahrenes Betriebsratsmitglied war, haben oft Leute versucht mich emotional aufzuheizen. Und unerfahren wie ich damals war, ist es den Leuten oft auch gelungen.
Wahrscheinlich stammen aus dieser Zeit auch noch viele Wurzeln meiner heutigen Probleme.
Ich habe mich zu sehr aufhetzen und verheitzen lassen.

Krebsgeschwüre gibt es leider in jedem Team. Für solche Fälle hat der Betriebsrat zB den § 104 BetrVG 'Entfernung betriebsstörender Arbeitnehmer' .

Viele Grüße ...

[Hanna71 besonders erfahrenes Mitglied Alle Beiträge durchsuchen Profil ansehen Schließen Hanna71]

Hallo Wärgolf

Njein ! ???
Vereinfacht ausgedrückt hast du recht.
Mir ist es aber noch nicht gelungen, einen bestimmten Meinungsmacher eindeutig zu identifizieren.
Ich würde es eher mit dem Wetter vergleichen.
Brauen sich erstmal die Gewitterwolken zusammen ist der Blitzeinschlag nicht mehr weit weg.
Wir hatten zB eine serh böse Stationsleiterin , die sogar unsere privaten Kontakte unter Kontrolle haben wollte und uns tatsächlich untersagt hat uns privat zu treffen.
Sie brachte das ganze Team unter ihre Kontrolle wie ein Diktator.
Es war ungelogen eine astreine Diktatur die sie aufzog.
Aber eines Tages war das Maß voll und der Volkszorn hat sich über Nacht entladen. Sie hat stehts alles rechtzeitig rausgefunden.
Aber plötzlich waren die Entwicklungen schneller als sie reagieren konnte.
Na ja :-) Bei Honecker waren 70.000 Menschen nötig um in abzusägen.
Bei dieser Stationsleiterin reichten Gotseidank 20 Menschen ;-)

Tja, so einen Chef hatte ich auch mal, aber der hat erfolgreich die Leute gegeneinander
gehetzt und die anderen haben es nicht durchschaut. Das hat wunderbar funktioniert,
dass er alle nach seiner Pfeife springen lässt.

Wichtig ist , das du einen gesicherten Ruf hast.
Wenn ein Vorgesetzter einen schlechten Ruf hat, dann glaubt man ihn nicht mehr das er sich tatsächlich zum besseren wenden könnte.
Umgekehrt kann ich mir aber auch vorstellen, das du bei den meisten für deinen kooperativen Führungsstil bekannt bist.

Ach, ich weiß nicht. Ich bin ja neu. Und meinen kooperativen Führungsstil könnte
man auch als fehlende Durchsetzungskraft auslegen.

Und wenn du neben kooperativ noch einen kleinen Schuß 'konsequent' mit dazunimmst, dann wird das glaube ich eher einen Überraschungseffekt auslösen: "Hoppla , die kann ja doch."

Manchmal kommt man leider auch nicht drum herum einen Krebs rauszuschneiden. Machst du das nicht, dann zerfrisst der Krebs dein Team.

Ich sag lieber: "Ein fauler Apfel verdirbt die ganze Kiste."
Oder ich habe hier eine Postkarte stehen: "Führen heißt: Besonnenheit in der Beurteilung
der Lage, Entschlusskraft in der Entscheidung."
Leider tue ich mir immer noch schwer mit der Beurteilung der Lage.
Ich glaube, die entscheidende Frage ist gerade, wie weit ich mir selbst vertraue.
Glaube ich wirklich, dass ich alles getan habe, was nötig ist? Dann sollte ich die
Mitarbeiterin rauswerfen und nicht lange herumfackeln.
Oder glaube ich, dass ich schwere Fehler gemacht habe, die sich noch korrigieren lassen?

Ich habe im Laufe der Jahre auch schon mit Intreganten zu tun gehabt.
Als ich noch ein unerfahrenes Betriebsratsmitglied war, haben oft Leute versucht mich emotional aufzuheizen. Und unerfahren wie ich damals war, ist es den Leuten oft auch gelungen.
Wahrscheinlich stammen aus dieser Zeit auch noch viele Wurzeln meiner heutigen Probleme.
Ich habe mich zu sehr aufhetzen und verheitzen lassen.

Hm, ja, es ist gut, sich mit Manipulation auszukennen und die Methoden zu kennen.

Krebsgeschwüre gibt es leider in jedem Team. Für solche Fälle hat der Betriebsrat zB den § 104 BetrVG 'Entfernung betriebsstörender Arbeitnehmer' .

Ganz so schlimm würde ich es nicht formulieren. Wobei ich nicht wirklich beurteilen kann,
wer hier am meisten stört, wer die schlechte Stimmung aktiv anheizt und wer einfach
nur in Panik hinterher jammert. Was ich erfahre ist was die Leute mir über die anderen
berichten. Und das ergibt ja kein objektives Bild. Beispielsweise sitzen meine zwei
Sorgenkinder im selben Büro und die eine erzählt mir immer schlimme Dinge über die
andere, aber nicht umgekehrt. So könnte man auf die Idee kommen, dass nur die
eine der beiden Fehler macht und die andere nicht. So ist es aber bestimmt nicht.
Die eine weiß eben nicht, dass die andere sie dauernd anschwärzt und wäre zu
Tode enttäuscht, weil sie ihr vertraut. Blödes Spiel! Ich freue mich gar nicht,
wenn die Leute zu mir kommen und die Kollegen schlecht machen. Ich vermeide
es auch, selbst etwas Schlechtes über irgendjemanden zu sagen, weil ich wetten
würde, wenn ich zu A etwas Schlechtes über B sage, dass A das dann B berichten wird.
Aber andererseits interessiert mich natürlich, was passiert, wenn ich nicht dabei bin.
Vieles ist nicht wahr, aber ich erfahre auch Fakten bei dem Getratsche.

Hanna

[Wärgolf besonders erfahrenes Mitglied Alle Beiträge durchsuchen Profil ansehen Schließen Wärgolf]

Hallo Hanna

Mit den Infos ist es immer so eine Sache.

Jede Info über mich wird in der Verwaltung aufgesaugt wie mit einem riesen Schwamm. Die freuen sich wenn sie Kanonenfutter gegen mich bekommen.

Eine andere Kollegin ist Mamas Liebling und wird von den Vorgesetzten in Schutz genommen, obwohl sie wegen ihrer vielen Maken schon den Unmut verschiedener Kollegen auf sich zieht.

Wenn du wirklich so einen objektiven Blick für die Dinge hast, und fair bist, dann adoptiere ich dich irgendwann als Stationsleiterin :-)

Viele Grüße ...

[Hanna71 besonders erfahrenes Mitglied Alle Beiträge durchsuchen Profil ansehen Schließen Hanna71]

Mit den Infos ist es immer so eine Sache.

Jede Info über mich wird in der Verwaltung aufgesaugt wie mit einem riesen Schwamm. Die freuen sich wenn sie Kanonenfutter gegen mich bekommen.

Eine andere Kollegin ist Mamas Liebling und wird von den Vorgesetzten in Schutz genommen, obwohl sie wegen ihrer vielen Maken schon den Unmut verschiedener Kollegen auf sich zieht.

Wenn du wirklich so einen objektiven Blick für die Dinge hast, und fair bist, dann adoptiere ich dich irgendwann als Stationsleiterin :-)

Viele Grüße ...

Hallo Wärgolf,

das Leben ist einfach hart und ungerecht. :-( Lass Dich nicht verunsichern.
Ich denke, man sollte seine Arbeit immer so machen, dass man selbst damit zufrieden ist.
Dann werden zwar gewisse Leute immer noch meckern, aber es kann einen nicht umbringen.

Naja, hab ich den objekten Blick? Vermutlich hat den niemand. Ich bemühe mich,
weiß aber gerade gar nicht, was ich glauben soll.

Hanna